【講座簡介】
「家」，每個人心中都有自己理想的家的模樣，但隨著時代的變遷，「家的定義」也變得越來越多元。「家」除了傳統的跟建商購買制式的住宅產品用標準化的模式生活之外，其實是可以勇敢的問自己「我可以和希望擁有一個什麼樣的家？用什麼樣的方式與環境生活著」。

「家」可以有個性、有靈魂、有夢想，用自己希望的生活型態生活著，回應著當下時代的精神。

時間：2022年10月28日19:00至21:00
地點：上圓聯合建築師事務所
主講人：彭文苑／行一建築設計總監
與談人：張景堯／張景堯聯合建築師事務所主持建築師
　　　　許勝閎／上圓聯合建築師事務所建築設計師
主持暨撰稿：王進坤／台灣住宅建築獎協會秘書長

本次對談完整影片連結：
https://youtu.be/QG8RQhXfdLY

「共居之家」完整報導
https://reurl.cc/GXag3Z

張景堯：共居之家將線性的動線拉成垂直立體的空間關係，在構造的機能性、空間的序列都極具原創。我認為住宅設計是每位建築師都必須具備的基本功，一是因住宅是建築師最易接受委託的類型，二是因在實務上，從基地分析、解析業主需求、在有限的造價下進行設計，都是非常重要的鍛鍊，因此全球幾間重要的建築師事務所，每年都會保留幾個小住宅的委託案，因此住宅設計的重要性，並不輸給其他類型的建築。文苑曾在札哈．哈蒂（Zaha Hadid）事務所工作過，請問她是否有影響你的設計或對建築的態度？

彭文苑：我在美國LA工作兩年後，想尋求新的挑戰，當時有一些不錯的機會，但因很喜歡札哈早期的設計，加上也想體驗在歐洲工作跟生活，因此放棄已在美國累積的資源，飛去倫敦加入札哈事務所。加入前，我從不在平面上畫自由的曲線，但加入團隊後的第一件事就是去模仿跟理解札哈怎麼思考空間，從中認識其空間的流動性。第二是學習札哈對建築的態度，她時常告誡我們為了設計必須堅持不能妥協，就算業主威脅要撤案也不能，因此事務所有一種獨特的氛圍，會吸引全球各地多元的人才加入，每個人都對設計非常執著，都是偏執帶有完美主義的人，會主動加班要把事情做好，都覺得自己最厲害，在這樣高度競爭又要合作下，我認為這是札哈事務所創作能量的來源。

除此之外，提供了資源豐碩的成長平台，我曾設計一座位在杜拜的案子，顧問來自全球的頂尖專業者，如結構、機電、燈光等，材料也都是從全球挑選，會飛去德國選玻璃帷幕，去義大利挑石材，讓我理解到建築是沒有邊界的，沒什麼是不能做的，給了我信心去面對未知，有耐心願意花時間跟心力，去突破限制。回台灣開業後因為建築設計跟營造環境落差太大，前三年我都在調適自己面對這不同的文化衝擊，但也因在札哈事務所的訓練，給我自信覺得沒什麼問題不能被解決，我認為真正困難的是切入設計時的角度、高度及廣度，能否找到新的事情、新的觀念，而不會再拘泥於技術面。



許勝閎：共居之家是針對年輕人或比較有個性的族群，但大部分住宅的委託業主，為讓空間好銷售或出租，都會希望把使用對象擴展的越寬越好，你怎麼跟業主溝通，接受這樣的設計？再來，共居之家的樓梯讓我回憶起小時候住在公寓的記憶，那時鄰里關係比較好，在樓梯間相遇會互相打招呼跟照顧，但今日人跟人是越來越疏離，出門還會刻意避開鄰居，但共居之家卻將樓梯設計為這些家戶的共有空間，這個策略的由來是？

彭文苑：當時屋主只有一個條件，就是希望能分層出租，我設計時確實是想針對年輕人，但沒有設限是要有個性的，因此樓梯一開始就是切入的重點。我並非台北人，搬到台北後確實感受人比較冷漠，雖然公寓門是對開，但鄰里會卻刻意避開同時開門，樓梯間也往往是陰暗的，作為一位異鄉人就想去改變這件事，所以第一個想法是將樓梯變成回家的小徑，讓回家過程像是串門子一般。再來，我認為台灣人對樓梯是有特殊情感的，這跟每個人成長背景有關，所以在客觀或主觀下，將樓梯變成重要的切入點，讓每一戶跟樓梯、跟外部環境的關係緊密，最後樓梯架構完成，其實設計基本上也做完了。

我認為因共居之家的自明性夠強，才能吸引到有相同價值觀的人進來，因只有五戶不是五十戶，我就跟業主討論並不需要去取最大公約數，反而應挖掘這棟建築的價值跟生活態度，讓有相同價值觀跟態度的人主動過來，再透過業主篩選租客，所以居住在裡面的人彼此會有共鳴，互動也良善，讓樓梯變成回家的路徑，也成為鄰里的小客廳。我認為這是都市小尺度基地更新的一種新可能，透過設計將屋主的期待與基地鄰里的特質表現出來，雖然付出的成本會高一些，但完成後的租金也較好，因年輕一輩開始願意花較多的錢，選擇符合他價值跟需求的房子，這對建築師來說是很好的世代，透過設計把好的種子撒出去，生活品質跟都市環境將逐步改善，讓更多人知道生活是有另外一種可能的。

王進坤：文苑於得獎感言時提到：「參加競賽不是為比第一，而是在比某種價值的探討，透過「獎」來激起對這個價值的討論跟對話。」確實觀察本屆得獎作品，展現非常多元的面貌，尤其在單棟住宅上業主越來越願意接受新的想法，去打造屬於自己的住宅。但集合住宅好像比較難達成這件事情，你認為未來集合住宅是否有機會去改變？不再以最大公約數為考量？

彭文苑： 私人集合住宅牽涉大經濟成本，包括土地、營建、銷售等，再加上利潤，風險相對是高的，因此會採工業規格化的方式，讓每個人能買到符合基本需求的房子，在這樣的架構下建築師能做的不多，可能要仰賴法規鬆綁才有機會。不過在經濟規模較小的住宅案裡，若遇到合適的開發商，是比較有機會嘗試新的，像我就會提兩個方案，一個是市場取向，一個是展現生活態度的，讓開發商去選，知道還有另一種可能。想要改變，就必須去理解開發商的語言，然後用這個語言來溝通討論，持續努力嘗試，相信會創造更寬廣的可能性。再來的關鍵是使用者，當每個人都想要新的居住可能性時，開發商必然需要因應而開始改變，因此像「台灣住宅建築獎」是重要的，透過辦獎、辦講座將這些新的可能推廣給大眾，知道其實是可以選擇的，慢慢會改變台灣住宅建築的生態。





張景堯：開發商確實很難撼動，但不去推動就永遠無法改變，像我在台南「平均律」一案裡，就說服業主接受零公設的想法，將地面層不設圍牆的打開，透過大水池去區隔內外，同時調節微氣候，而這些都是開發商跟代銷害怕的，安全上怕外人跑進來，銷售上擔心沒有賣點，但其實只要持續溝通是能獲得理解的，因此該堅持時必須堅持。我認為不僅業主在選建築師，其實建築師也可以選業主，去選能溝通且理念重疊者一起合作。

王進坤：文苑提到進入扎哈事務所前是不會用曲線的，但今日許多作品裡都有曲線，請問曲線對你及空間的意義是什麼？ 

彭文苑： 大家都習慣直線的拼貼跟架構，對方形、長方形、三角形的黃金比例都有很強的感受，但卻沒辦法區分曲線，我在扎哈事務所學習到每個人的曲線都不一樣，當我發現這件事之後，開始能感受曲線的速度感跟特性，所以會把曲線放到建築裡，這不是為用而用，而是因曲線會讓空間出現一種感性、模糊的存在，讓空間產生流動，讓介面開始有層次，感知上有序列，讓空間開始柔化。

我也有個問題想請教張景堯建築師，就是不論單棟或集合住宅，當住宅與其他不同類型的建築物，在同一個獎項競賽時，你擔任評審時會用什麼樣的角度去做評選？ 

張景堯：我評選的標準，就是建築師有沒有提出專業的看法，去解決問題並滿足業主的需求，至於類型是住宅、學校、圖書館，是私人還是公共對我並沒有太大差別。確實擔任評審的經驗裡，有一些評審會比較重視公共性，或因較少接觸集合住宅，導致最後仍以公共工程建築得獎為主，還好有台建跟上圓合辦的「台灣住宅建築獎」去平衡。

我設計住宅時，是從居住的「人」去思考，不會從銷售的角度去設計，像不要公設就是從使用者跟管理者的角度出發，因公設的維護管理非常困難，有公設其實是站在銷售的角度。單棟住宅因商業性的介入較少，建築師的主要工作就是幫業主實現夢想，所以比較能發揮，但集合住宅其實也是一樣的，每位來看屋的人都在找能打動他的房子，但可能因對居住空間的想像比較少，或市場上提供的類型不夠多元，導致變成用比較的方式在找房子，比A住宅有什麼？B住宅有什麼？因A住宅有比較多，所以買A比較划算的方式，卻沒想過交屋後這些公設都是自己要負擔的。我相信持續去推動，是會讓整個住宅市場改變。



圖片提供：行一建築 
攝　　影：李易暹攝影工作室